Die Formen des externen Recruitings
Sowohl Wirtschaftsunternehmen, Behörden als auch gemeinnützige Organisationen werben um die Gunst der gesuchten Bewerber. Grundsätzlich haben die Firmen und Organisationen mehrere Möglichkeiten, wenn es um das Recruiting von qualifizierten Fach- und Führungskräften geht.
Das externe Recruiting als Form der Personalbeschaffung bietet drei alternative Formen mit flexiblem, schnellem oder dauerhaftem Ergebnis
Die schnelle, kurzfristige Bedarfsdeckung (operativ):
- Maßnahmen der Personalentwicklung wie interne Versetzung und/oder Weiterbildung (Vorteil: schnelle Besetzung, günstig, Abläufe bekannt | Nachteile: Motivation, Eignung, Einarbeitung)
- Personalleasing über die Arbeitnehmerüberlassung bzw. Zeitarbeit (Vorteil: schnelle Bedarfsdeckung, hohe Flexibilität | Nachteile: Motivation, Eignung, Know-how-Verlust)
Die kurz- und mittelfristige Beschaffung (operativ):
- Stellenbesetzung über Zeitarbeit und Personalvermittlung (Vorteile: schnelle Bedarfsdeckung, erfolgsbasierte Kosten | Nachteile: Zeitaufwand, Fachkompetenz, Jobhopping, Motivation, Fluktuation, Kosten)
Die mittel- und langfristige Personalplanung (strategisch):
- Ausbildung und Einarbeitung (Vorteile: Kontinuität, Loyalität, Regional, Nachwuchs | Nachteile: Erfahrung, Talente, Kündigung nach 2-5 Jahren)
- Aktives Recruiting der Arbeitgeber (Vorteile: Kontrolle, Kosten, Erfahrung | Nachteile: Auswahl, Zeitdruck, Dauer, Kapazität, Unsicherheit)
- Personalvermittlung (Vorteile: erfolgsbasiert | Nachteile: Fachkompetenz, Motivation, Fluktuation, Kosten, Auswahl, Zeitdruck, Unsicherheit)
- Professionelle erfahrene Personalberatung (Nachteil: Kosten | Vorteile: Entlastung, Sicherheit, Beratung, Vorauswahl, Einarbeitung, Passung, Erfolge, Vertraulich)
Die Vorteile professioneller Beschaffung lesen Sie hier