Die Auswahl einer „guten“ Personalberatung
Nachdem sich die Personalbeschaffung seit der Entstehung der Zeitarbeit einem deutlichen Wandel unterzogen hat, haben Arbeitgeber die Möglichkeit, das Preis-Leistungs-Verhältnis im Recruiting neuer Mitarbeiter nach ihren individuellen Erfordernissen auszuwählen.
Ist die reine Arbeitskraft das Ziel, so hat die Personalabteilung mehrere Möglichkeiten in der Vermittlung und Zeitarbeit. Je fachkompetenter, bedeutender oder auch teurer eine Fach- und Führungskraft ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich das Unternehmen für eine qualitativ hochwertige Personalsuche entscheidet.
Die größten Unterschiede liegen in der Erfahrung des Personalberaters. Von einem Headhunter wird eine hohe Fach- und Beurteilungskompetenz erwartet. Im Vergleich dazu benötigen Personalvermittler nur rudimentäre Kenntnisse von Branche, Betriebsablauf und Stellenprofil. Die Ergebnisse sind also eklatant unterschiedlich, nicht nur was die Befähigung der Mitarbeiter angeht, sondern auch bezogen auf den Suchprozess und damit die Mindestqualität.
Legt die Personalberatung Wert auf ein persönliches Briefing? Interessiert sich der Personalberater für Ihr Unternehmen? Versteht der Personalberater Ihr Geschäft? Bei der Auswahl des Personalberaters sollten Sie sich zuvor fragen, welche Bedeutung die zu besetzende Stelle in Zukunft hat.
Auswahlkriterien für eine hohe Qualität der Personalsuche:
- Handelt es sich um eine wichtige oder zentrale Stelle, wählen Sie die Direktansprache.
- Suchen Sie im Top-Management, wählen Sie einen erfahrenen Headhunter, der selbst Führungserfahrung im vergleichbaren Umfeld nachweisen kann.
- Ist Vertraulichkeit wichtig, prüfen Sie, ob der Berater diese zusichern kann. Wenn das Unternehmen in der Öffentlichkeit steht oder bisherige Stelleninhaber noch gebraucht wird, wählen Sie die Direktansprache einer kleinen, professionellen Personalberatung.
- Suchen Sie spezielles Know-how (Branche, Produkt, Prozess), wählen Sie eine Personalberatung, die hier nachweisliche Erfahrung hat.
- Planen Sie Erstgespräche außerhalb Ihres Unternehmens, achten Sie auf repräsentative und gut erreichbare Büroräume des Beraters. Nur selten eignen sich Hotels für vertrauliche Personalgespräche.
- Ist Spezialwissen erforderlich oder die Zielgruppe klein, wählen Sie einen Headhunter, der seine Erfahrungen belegen kann und Referenzen hat. Lassen Sie sich den Suchprozess zeigen.
- Benötigen Sie eine größere Anzahl an neuen Mitarbeitern, sollten Sie eine Personalberatung mit ausreichenden Ressourcen wählen.
- Suchen Sie für einen internationalen Standort, wählen Sie einen Berater, der Erfahrung mit der Aufgabenstellung sowie dem jeweiligen Land hat.
Die Personalberatung sollte weiterhin nach ethischen und moralischen Grundsätzen arbeiten und über einen erprobten Suchprozess verfügen. Im Idealfall arbeitet die Personalberatung nach öffentlichen Compliance-Grundsätzen.