Möglichkeiten der Personalbeschaffung

Unternehmen haben folgende Möglichkeiten, wenn es um die Beschaffung von qualifizierten Fach- und Führungskräften geht:

A. Schnelle, kurzfristige Bedarfsdeckung (operativ):

  • Interne Versetzung und/oder Weiterbildung (Vorteil: schnelle Besetzung, günstig, Abläufe bekannt | Nachteile: Motivation, Eignung, Einarbeitung)
  • Zeitarbeit (Vorteil: schnelle Bedarfsdeckung, hohe Flexibilität | Nachteile: Motivation, Eignung, Know-how-Verlust)

B. Kurz- und mittelfristige Bedarfsdeckung (operativ):

  • Stellenbesetzung über Zeitarbeit und Vermittlung (Vorteile: schnelle Bedarfsdeckung, erfolgsbasierte Kosten | Nachteile: Zeitaufwand, Fachkompetenz, Jobhopper, Motivation, Fluktuation, Kosten)

C. Mittel und langfristige Bedarfsdeckung (strategisch):

  • Ausbildung und Einarbeitung (Vorteile: Kontinuität, Loyalität, Region, Nachwuchs | Nachteile: Erfahrung, Talente kündigen häufig nach 2-5 Jahren)
  • Eigenes Recruiting (Vorteile: Kontrolle, Kosten, Erfahrung | Nachteile: Auswahl, Zeitdruck, Dauer, Kapazität, Unsicherheit)
  • Vermittlung (Vorteile: erfolgsbasiert | Nachteile: Fachkompetenz, Motivation, Fluktuation, Jobhopper, Kosten, Auswahl, Zeitdruck, Unsicherheit)
  • Professionelle Personalsuche (Nachteil: Kosten; Vorteile: Sicherheit, Entlastung, Auswahl, Einarbeitung, Passung, Erfolge, Vertraulich)

Die Vorteile professioneller Beschaffung lesen Sie hier