Möglichkeiten der Personalbeschaffung
Unternehmen haben folgende Möglichkeiten, wenn es um die Beschaffung von qualifizierten Fach- und Führungskräften geht:
A. Schnelle, kurzfristige Bedarfsdeckung (operativ):
- Interne Versetzung und/oder Weiterbildung (Vorteil: schnelle Besetzung, günstig, Abläufe bekannt | Nachteile: Motivation, Eignung, Einarbeitung)
- Zeitarbeit (Vorteil: schnelle Bedarfsdeckung, hohe Flexibilität | Nachteile: Motivation, Eignung, Know-how-Verlust)
B. Kurz- und mittelfristige Bedarfsdeckung (operativ):
- Stellenbesetzung über Zeitarbeit und Vermittlung (Vorteile: schnelle Bedarfsdeckung, erfolgsbasierte Kosten | Nachteile: Zeitaufwand, Fachkompetenz, Jobhopper, Motivation, Fluktuation, Kosten)
C. Mittel und langfristige Bedarfsdeckung (strategisch):
- Ausbildung und Einarbeitung (Vorteile: Kontinuität, Loyalität, Region, Nachwuchs | Nachteile: Erfahrung, Talente kündigen häufig nach 2-5 Jahren)
- Eigenes Recruiting (Vorteile: Kontrolle, Kosten, Erfahrung | Nachteile: Auswahl, Zeitdruck, Dauer, Kapazität, Unsicherheit)
- Vermittlung (Vorteile: erfolgsbasiert | Nachteile: Fachkompetenz, Motivation, Fluktuation, Jobhopper, Kosten, Auswahl, Zeitdruck, Unsicherheit)
- Professionelle Personalsuche (Nachteil: Kosten; Vorteile: Sicherheit, Entlastung, Auswahl, Einarbeitung, Passung, Erfolge, Vertraulich)
Die Vorteile professioneller Beschaffung lesen Sie hier